新能源qc课题案例(qc小组的课题类型一般包括)

QC小组活动的课题类型一般包括：自主性课题上级下达的指令性课题质量部门推荐的指导性课题

QC小组活动是指质量控制小组的一系列活动，旨在提高产品或服务的质量。流程改进类是指通过对现有流程进行分析和改善，以提高效率、减少错误和降低成本。该类课题通常适用于生产线、供应链管理等领域。

流程分析是指对现有流程进行详细分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进建议。这可以通过流程图、价值流图等工具来实现。

流程优化是在流程分析的基础上，针对存在的问题和瓶颈进行改善。这可以通过简化步骤、优化资源配置、引入自动化技术等方式来实现。

质量问题解决类是指针对产品或服务存在的质量问题，通过分析原因和采取相应措施来解决。该类课题适用于各种行业和领域。

解决方案实施是在问题分析的基础上，制定并实施相应的解决方案。这可以包括改进工艺、加强培训、引入新技术等措施。

客户满意度

客户满意度调查类是指对客户满意度进行调查和分析，以了解客户需求并改善产品或服务。该类课题适用于各种企业和组织。

过程监控类是指对生产过程或服务过程进行实时监控，及时发现异常情况并采取相应措施。该类课题适用于需要高度稳定性和可靠性的领域。

如何写qc材料:

1、工程概况：要包括与本课题相关的工程状况。

2、选题要点：

（1）选题宜小不宜大。

（2）尽量选择能以特性值表达的课题，如：“提高现浇空心无梁楼板盖混凝土一次合格率”。

（3）选题要简洁明了，具体明确。如：“减少外墙涂料裂缝”。

3、选题理由的陈述要点：简洁、明了、充分，阐明此课题的目的性、必要性。（调查表、分层法、排列图、头脑风暴法、简易图表）

（1）上级、业主要求或规范、合同要求；

（2）现场存在问题的程度，实际达到的要求怎样，差距多少，尽可能用数据表达。

（3）充分说明选择此课题的重要性和紧迫性。

4、现状调查：是指针对课题需要解决的问题，深入现场调查研究。必须用数据说话，整理和分析数据，摸清现状，找出问题的症结所在。（调查表、排列图、直方图、控制图、简易图表（柱状图、折线图、饼分图））

（1）弄清现状对课题完成会产生什么影响，其严重程如何，以便为设定目标提供依据，因此调查的是现象而不是原因；

（2）有多少问题症结是影响目标值的，说明解决了这些问题症结，使得现状得到改善的程度。（合格率可以提升多少个百分点或者成本能够减低多少值），为设定目标提供依据。

5、设定目标 （量化）

（1）设定目标必须与课题相对应；

（2）为什么把目标值设定在这个水平上，就是目标值设定的依据，在成果报告中要交待清楚。从以下几方面选取：

上级下达的考核指标（或标准要求）必须达到；业主、监理、用户提出的需求或者下道工序的要求必须予以满足；通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件类似的情况下，同行业已达到先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标；历史上曾经达到过的最高水平；对设定目标依据的测算分析。

6、原因分析：

原因分析应针对问题的症结进行，分析的过程要逐层递进展开，每一层之间，都有因果关系。（因果图、系统图、关联图）

（1）原因分析要针对存在的问题症结（主要问题）进行；

（2）分析原因要全面，通常从（人、机、料、法、环、测）六大因素去分析需找原因：

（3）原因分析要彻底，一层一层分析下去，直到可以直接采取措施，有效解决存在的问题为止；一般二至三层为宜。

7、要因确认：制要因确认计划表，后逐条确认

步骤：

（1）收集末端原因

（2）剔除不可抗拒的末端因素

（3）逐条确定末端原因

（4）提供制定对策的依据

方法：

（1）现场验证：是到现场通过试验、调查，取得数据来证明。

（2）现场测试、测量：主要是进行符合性检验，将取得的结果和标准进行比较。

（3）调查、分析：是深入基层和生产现场，向一线的操作工人、工程技术人员和管理人员进行调查、分析，取得资料和数据。

8、制定对策：对要因制定对策，确定对策的内容包括有效性、可行性、经济性和时间性等。可按对策分析评价表进行分析评价。