新能源公司组织分析(新能源汽车企业财务管理面临的主要问题有哪些)

(1)新能源汽车公司发展初期，财务管理制度不完善，相关财务管理制度不完善。

管理者不能很好地控制经济和金融活动，不能很好地处理各种投资，导致企业内部资本的无效运作。另一方面，企业目前的财务人员缺乏相应的财务管理水平，无法有效、准确地预测未来的投资。在一些重大投资项目中，要求财务人员进行可行性和有效性分析，但他们往往做不到。因此，整体而言，新能源汽车公司的投资无法有序进行，直接导致管理者无法做出有效决策，对未来发展将产生负面影响。

(2)缺乏财务管理经验和必要的资源。

由于大多数新能源汽车公司处于成立初期，缺乏客户资源和原材料供应商资源，即使有些管理者可能携带一定的资源，他们仍然缺乏足够的财务管理经验。在新能源汽车公司的实际运营中，相关人员对资金管理重视不够。企业的发展只需要做其他工作，导致企业资本管理水平较低，特别是在应收账款信用政策的制定上，存在严重的管理问题，阻碍了新能源汽车公司的进一步发展。

(3)财务分析方运用不当

财务分析主要是对公司整体财务结构和资产运营效率进行全面分析，从而产生全面分析公司财务管理的良好效果。普遍的认识使企业能够以最低的成本获得最大的经济效益。然而，许多公司只关注政府政策和市场状况，而忽视内部管理。大多数公司简单分析市场的发展和政府的政策方向，然后开始制定财务管理政策，直接忽略了实际的财务管理操作和大量的财务信息数据。这样一来，企业重要的经营成本信息可能会丢失，导致企业财务决策的依据大量流失。这最终会导致公司的资本运作出现问题，公司的经营能力会持续下降。这将对公司未来的市场发展产生一定的影响。

针对现有的一些问题，可以从对应角度针对性地给出相关性建议策略，使其战略管理对策更加完善、合理解决现有的问题。

1、树立完整的战略成本管理意识

成本管理意识必须要深入集体核心，首要地位是不可忽视的。从新能源汽车比亚迪企业来说，要对管理层到员工整个集体培养一种完整的战略成本管理意识，人人都能够对成本进行合理的控制。解决成本管理问题，那必将是手到擒来、简之又简，实行管理观念的创新从而为建立战略成本管理模式营造良好的外部氛围。

2、运用价值链分析实现企业价值

市场是瞬息万变的，产品的生命周期不断缩短，新能源汽车比亚迪在运用价值链分析的过程中不应该只侧重于企业内部价值链分析，应该明确自己在市场价值链中的位置，注意其上游供应商和下游分销商或顾客的价值链，通过价值链来分析与竞争对手的差异，从分析结果提取信息获得竞争战略思想，从而形成价值链的各种战略，实现企业与供销商和分销商或顾客之间的合作伙伴关系，与其他企业共同合作从而构建行业价值链，强强合作、实现双赢。

3、以技术创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立

技术创新是当今我国进行发展必不可少的手段，经常对市场环境进行分析，通过技术创新不断改进，来满足消费者对需求的升级和变化，并使成本保持最低。新能源汽车比亚迪企业通过增加技术创新的力度，来促进成本的管理，从价值角度来分析，改变产品的设计、产品制造的过程，创造新型的产品，使得工作的流程更为合理、简洁。在成本管理过程中，提高电算化应用的水平，加强电算化人才建设，从而实现成本管理手段的现代化。

4、成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作

做好完善数据这块内容，会让问题解决起来非常简单，首先要健全定额管理制度，知道哪里可以节省、哪里必须要支出；其次要保证完整的原始记录制度，保证企业文化自始至终，不改变企业的理念；最后，企业必须要根据市场的需求进行全面的经济核算，对于不同的内容进行合理的计算。