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张勇接任阿里巴巴CEO一周年 交出了一份怎样的答卷?

2016-05-05 12:37点击76次 财视media文 / 土豆

5月7日,是阿里巴巴第三任CEO张勇接棒一周年的日子,所以今天让我们来看看新任CEO上一年带来了怎样的成绩。

在过去八年,张勇在阿里巴巴集团担任了多个高级管理职务,出任首席执行官前担任阿里巴巴集团首席运营官。张勇是业内闻名的“战将”,他不仅是“双十一”的发明者,也善于从商业对抗中找到乐趣。

在出任CEO后,张勇以天猫超市和天猫电器城为先锋,大力进攻北京和北方市场。他一手推动了对苏宁283亿元的投资,此后又用45亿美元私有化优酷土豆。除此之外,这一年中还有饿了么、Magic Leap、魅力惠等多项大手笔投资,这些均体现了张勇对未来的布局。

张勇在手机淘宝推动内容化、社区化建设,并且力挺网红经济,打造阿里的内容生态,把淘宝天猫从消费者逛商城变成消费者看的媒体。他意图打造一个以大数据为基础,集成视频、搜索、信息流、效果广告和品牌广告于一体的阿里营销平台。

阿里并不是一家特别看重GMV(中国零售市场的交易总额)的公司,在去年的一封公开信中,马云曾经这样讲到:“阿里共有34000名员工,其中,专门从事‘中国零售市场’与GMV有关的员工数仅不到一万人”。张勇在这一年内,依旧把阿里巴巴的GMV做到了全球第一。3月21日,阿里巴巴集团就宣布了2015财年GMV突破3万亿,超过沃尔玛成为全球最大零售平台。对于“3万亿”这个数字,张勇也显得很低调:“我们一直把GMV看作一个结果,3万亿确实是一个历史性的时刻,但我们更关注整个经济体的健康程度。”

今年年初,张勇在内部员工交流会上特别强调,“阿里巴巴已经从PC走到了无线,不是走向了无线。” 2015年双十一时,张勇就透露,本次阿里巴巴在双十一上最大的创新是“all in 无线”。阿里在双十一前期筹备时,将内部组织的重要资源都投入到了无线上。在双十一开始前几分钟,无线端占比一度达到80%以上。

为了更加适合移动互联网的发展,阿里巴巴在去年调整组织架构,形成“大中台、小前台”的组织和业务体制。在此体制下,作为前台的一线业务会更敏捷,更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力,对各前台形成强力支撑。

截至当前,阿里巴巴在移动端的布局包括电商、支付、社交、视频、搜索、地图等。

前几年,阿里的迫切需要的是移动转型,那么刚刚过去的这一年宣告着阿里转型的完成。这一年的成绩可以看出在张勇的带领下阿里的不断进步与突破,更可以看做是这位70后CEO面向未来做出的发展蓝图。

本文来自: 新浪科技(有删减和改动)

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