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分析:贾跃亭为何辞去乐视网CEO

2017-05-21 18:10 财视media文 / 贰习

乐视控股CEO贾跃亭辞任乐视网总经理的职务,由梁军接任,这并非是非常突然的事情。


早在2017年4月26日,雷帝网就报道过,多方消息透露,乐视致新总裁梁军将出任上市公司乐视网总裁。具体可参见文章《乐视致新总裁梁军将任乐视网总裁贾跃亭要加强运营》。

乐视生态各资业务切割

为何乐视网会有这样的变化?很重要的原因在于,之前贾跃亭一直带领乐视生态蒙眼狂奔。乐视生态各个业务板块的资金链存在很严重的拆解问题。

乐视网曾经的二股东,鑫根资本合伙人曾强曾说,“我觉得贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO,使得公司没有KPI,没有CFO,使得资金可以随意调动。”

曾强指出,这是非常忌讳的事,短期来讲可能会造成危机,长期来讲,可能会毁掉这个公司。

随着乐视网资金链危机爆发,这个现象就显得更加严峻。乐视体育、易到用车相继爆发资金链风波,而乐视资金链危机的导火索就是由乐视手机业务引发的,导致乐视上市公司也遭殃。

这种情况下,乐视网的上市公司业务和非上市公司业务之间面临着切割。

实际上,孙宏斌成为乐视网第二大股东后,对乐视网的明确要求就是,一定要让上市体系有一个完整的封闭性,资金是封闭的。

“我们在合作里,要求乐视一定要有一个CEO,原来没有。现在要有人来管,是梁军在管。”孙宏斌说,这是融创中国和乐视网的合同里说到的,贾跃亭做到了。

不仅如此,融创中国还向乐视派了三个财务经理,乐视致新的CFO是融创中国派出,乐视影业、乐视上市公司也均有融创中国的财务经理入驻,且在上市体系中融创中国有否决权。

融创中国进入乐视体系后的第二个动作就是,切割乐视生态的业务。比如,孙宏斌指出,过去乐视手机和电视业务有重叠,现在两块进行了切割,电视的供货销售正常。

当前乐视上市公司不缺钱,融创中国进入后更不缺钱。孙宏斌说,即便乐视上市公司缺钱,融创中国也可以帮助其到银行借一些钱。

乐视上市公司与贾跃亭切割

不仅仅是乐视上市公司与非上市公司切割,乐视上市公司还与贾跃亭进行切割。

最近,梁军日前出席“4U”新品发布会时表示,乐视致新团队没有谁走了,五年前的那些人今天都还见在。“我甚至看到一个新闻,叫‘乐视旗下的酷派减300个应届生’。”

梁军说,最多是乐视控股CEO贾跃亭与酷派有关系,不是乐视跟酷派有关系。现在很多标题有“乐视”,打开以后全是其他的。

梁军强调说,乐视致新团队非常稳定,缺钱的是乐视非上市公司的业务。梁军这一番表态是将乐视上市公司业务和非上市公司业务切割,也是将贾跃亭和乐视上市公司切割。

孙宏斌与贾跃亭再次互动酝酿新动作

当乐视生态这一系列调整后,其实乐视生态的逻辑就更清晰。

梁军擅长做运营,当乐视上市公司发展到一定阶段后,精细化运营就是关键。梁军出任乐视网总经理后,乐视视频、乐视云、乐视影业等都归梁军管理。

梁军的重任是提升这些业务运营能力,改善乐视的财务状况。贾跃亭则更多负责乐视网战略,但主要精力投入到乐视汽车领域。

最近在乐视系公司启动大规模裁员之际,乐视汽车却“逆势”启动了大规模招聘。

乐视汽车(北京)有限公司在近期发布了119个招聘职位,发布信息集中在4月至5月初,职位涉及云平台、电驱动、试制、动力电池、整车控制等,工作地点在北京和上海嘉定。


最近,孙宏斌还与贾跃亭在乐视互动,从流露出来的截图看,彼此相谈甚欢。未来可能会酝酿更大的动作。


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文章转载自微信公众号雷帝触网(ID:touchweb),作者雷建平。
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