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从营销服务转型内容生产,剧角映画梁巍希望影响中国电影

2017-08-08 10:02 财视media文 / 王明雅


梁巍做客《超级脱口》

2007年大学毕业一无所有,2017年成为一家估值九亿的公司CEO,剧角映画创始人梁巍的十年,注定艰辛。在外人看来,他应该有一肚子话要说,然而出乎意料的是,他似乎并不爱向外界“絮叨”自己的创业经历。照他自己的话说,只是做了喜欢的事情而已。

财视传媒,梁巍

梁巍

2009年成立的剧角映画,是一家集电影、电视剧、漫画和动画于一体的内容型娱乐集团。目前主要有电影制片、电视剧制片、电影营销发行、漫画动画研发及版权运营等业务。截止到2017年,已经拿到五轮融资,估值亿。

“创立剧角映画的起因很简单,”梁巍说,“我个人非常喜欢电影,觉得这件事很有意义,于是就去做了。” 他直言不讳,“绝对不是小时候就立下一个多远大的志向,或者说我一定以后要成为谁谁谁,就只是喜欢而已,当导演拍电影比较有成就感。”

“剧角”的名字就诞生于这份简单的兴趣中。大学一年级,梁巍开始和朋友一起拍摄短片,彼时为“团队”起名为剧角映画电影合作社,一直沿用到北京创业时期,并在2009年夏天花了一万元正式将名字注册成为一家公司。这位喜欢双手举起来比兔耳朵的萌萌哒80后CEO,说起这些事,平静地像是在叙述别人的故事。

此外,互联网视频网站的出现,客观上也为剧角打开了一条生路。梁巍称,彼时他们这些对行业充满期待却游走在边缘的孩子们,在视频网站上找到了价值,同时满足了做导演和制片的High点,也为剧角冲进电影行业找到了一条生路。

2017年,剧角映画已经成立八年时间了。梁巍介绍说,公司起初是做电影营销服务,现在已经开始专注于电影的制作、生产和投资等。至于转型的原因,他的比喻很有意思。在他看来,起初做的电影营销服务,就是在扮演入殓师的角色,长时间负责收尾工作并不能影响一部电影,是时候自己做一些电影了。

事实上,2010年,彼时在做电影营销服务的剧角映画,已经接手了《让子弹飞》等口碑票房双丰收的电影业务,梁巍透露,接下来的三年时间里,公司也一直集中在营销领域内,大概一年要服务二十几部电影。然而,在这个过程中,他逐渐意识到,资本的追逐以及其他各种原因,最终让电影在生产伊始就存在很大问题。“特别头疼,” 梁巍说道,“真正市场化、商业化的电影,其实需要一开始的策划和规划都比较清楚,才能知道未来要怎么做。”自此,剧角开始在2013年转型,从单纯的电影营销发行业务,开始探索电影的生产、制作。

资金问题成为电影生产的瓶颈,说起来,梁巍心怀感激。他说,从2013年到2017年,剧角作为一家初创公司,能够拿到这么多轮融资,首先感谢的就是投资人的信任。“钱对于电影行业太重要了,钱对于生产电影、生产内容来说太重要了。” 他也强调,资金问题永远是一家成熟的内容制作公司和内容团队,需要不停地解决的事情。不过,他也坦言,短短几年时间拿到五轮融资,对于一家小公司来说确实夸张。然而,能得到信任,剧角映画是有底气的。梁巍说,因为剧角永远都很明确自己在做什么,要做什么,并朝着这个精准的方向努力。

财视传媒,梁巍

梁巍

踏足电影生产制作的梁巍,不可避免要谈到目前国内市场国产电影的尴尬境遇。不过,他并不认为目前国内市场不好。他认为,目前中国电影的生产处于供大于求的状态,尤其体现在质量方面。因为流媒体的发展,移动端观看量激增,给大家提供的内容更多了,综艺、电视剧、网剧等质量越来越好。但是,到目前为止,中国的电影并没有停滞,好莱坞电影的高票房就是一个很好的例子。而国产电影的口碑一直很难看涨,原因就在于国内拍摄的内容题材对大家并没有吸引力,质量并没有到达一定高度,从业人员能力没有跟上观众的需求。

此外,资本的大量涌入导致市场浮躁也是一大原因。梁巍说:“大家不再安心做事情了。局面非常混乱,因而在该过程中生产出来的东西是为了拍而拍,观众检验自然不过关。”

而剧角映画也并没有拘泥于单一的电影业务。梁巍介绍,目前,剧角旗下有剧魔影业、剧麦发行、剧制文化剧象漫画四家全资子公司,在内容上电影剧集、漫画三大业务板块是平行的。其中,剧魔负责电影开发、投资和制片剧象为漫画业务,剧制主营电视剧网剧业务,剧麦最早做营销发行体系,现在主要服务于剧角出品电影项目,因此剧和剧共同打造剧角电影模块。谈到发展策略,他介绍说,目前电影依然是根本,不过接下来会把精力着重放在剧象漫画上。

将公司擅长的电影业务应用在开辟的漫画体系上,就诞生了漫改电影。在今年的上海电影节上,剧角映画发布了十部电影,其中三部是漫改电影,除与有妖气合作的《端脑》外,《我家大师兄脑子有坑》、《天下第二就挺好》均为剧象自己开发。

漫画《我家大师兄脑子有坑》

在梁巍看来,之所以选择这两部IP进行漫改,最主要的原因就是其经过了市场的验证。他透露,《大师兄》目前全网点击量已达七八十亿,而当市场验证过它的受欢迎程度后,就自然而然成为改编打造的对象了。当然,因为要注重市场规则,梁巍也坦言,会将电影改编地相对更“燃”一些。对于漫画受众数量,他并不担心,他相信,中国未来二次元的用户量会越来越大。

成立八年,在13年从一家电影营销服务公司果断转型为制作生产公司后,亦已经有几年的时间,如今还孵化出了剧象漫画等新业务体系。随着公司规模的壮大,作为一家公司的创始人兼CEO,梁巍本人也随着时间的推移更加成熟。他曾不止一次表示,自己心性还是比较单纯的,某种程度上说,还有些傻。这话笔者是相信的,在梁巍办公室内,堆满了数不清的动漫英雄人物,堪称手办天堂,而公司门口的小黄人“守卫”亦萌的不像话。只是,这位84年的年轻人,还是成长了,变得更加稳重和小心。

“15年的时候您曾说过,要做中国的漫威,可以问下为什么吗?”

梁巍笑:“这个话不说了,那都是年少轻狂的时候爱说的,如今,只想好好做好分内的事,尽量为我们的受众负责。”

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