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“企业教父”柳传志荣退:他影响了三代民营企业家

财视media
作者 | 小财 2019-12-18 15:04
老兵不死,只是凋零……

比原定计划推迟了8个月,12月18日,著名企业家、“企业教父”柳传志将不再担任联想控股董事长,由宁旻接任。

自联想创办至今,他已为之奋斗了35年。

35年来,在柳传志的带领下,联想已经有了联想控股、联想集团、神州数码等多家上市公司,加上联想投资的上市公司,这个被业内称为“联想系”的企业帝国根深叶茂。

如你所知,联想最早于1984年由中国科学院计算技术研究所投资,由时年40岁的柳传志等11名科研人员创办。35年之后,当年依靠20万元“拼死一搏”的小公司,已成为中国乃至全球领先的多元化投资控股公司,且创造了“战略投资+财务投资”双轮驱动的独特业务模式。

柳传志不仅带出了一家具有国际化气质的企业集团,他还在企业管理、股权改革以及收购整合国际大型企业方面进行了艰难探索,并让诸多企业家有所启迪、有所借鉴。

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小米创始人雷军曾如此评价道:“柳传志在我们每一个中关村人的心里,都是中关村的教父。我们每一个中关村人,都是在联想、在柳传志的感召下、激励下、指导下,一步一步成长起来的。”

在中国民营企业伴随着改革开放四十余年的发展过程中,柳传志及其创办的联想堪称“佼佼者”,他不仅是“84派”创业启蒙运动的硕果之一,还对伴随着“小平南巡”应运而生的“92派”起到了引领作用,之后对于以互联网创业为标签的“99派”也影响巨大,这种指引作用一直持续到4年前“15派”创业大潮兴起。

曾几何时,提起柳传志最著名的管理三要素“建班子,定战略,带队伍”,在企业界简直无人不知,并被许多民营企业家奉为圭皋。值得一提的是,中国优秀的企业家并不在少数,但在管理思想方面有过输出、且对企业界影响巨大的,屈指可数。在这方面,柳传志与海尔首席执行官张瑞敏(典型如“人单合一”,“人人都是CEO”)、华为总裁任正非(“管理妥协与灰度”、“让一线听得见炮火的人决策”等),建树颇多。

柳传志曾诠释说:“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立起远、中、近期战略目标,并制定战术步骤,分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员积极性,保证战略的实施。”

时至今日,柳传志的这一套管理方法,已深深地影响了几代企业家。而这套方法,毫无疑问是他们多年摸索的成果。

类似的“柳氏智慧”还有很多。再比如“入模子”和“复盘”,现在已经成为许多企业的“标配”。

“入模子”是新员工进入联想的第一步,不进入联想的“老君炉”,被联想的企业文化同化的人,就不能在联想的大熔炉里修炼成“仙”。按照联想的传统,每一个联想员工,在入职以后三个月的试用期内,都必须参加“入模子”培训,否则不能如期转正,“入模子”的成绩会计入新员工档案。得到提拔的新任经理、总经理,都必须参加相应的培训班。联想的“入模子”到今天已经演变成了各个大公司的新人培训内容。

对于“复盘”,相信许多人也都不陌生。柳传志早年甚至亲自写过“我的复盘方法论”。“复盘”这个词最早来源于棋类术语,也称“复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。

柳传志还曾提出,联想应对各种不确定及考验的方法,就是“拐大弯”。想必也让许多企业家醍醐灌顶。“这和开车一样,拐死弯是要摔的,所以要提前动作,如果联想不是2000年开始做非相关多元化的准备,联想就死定了。我们认为拐大弯的实质是把重要紧急的事化解为重要不紧急的事,这句话是对企业家、企业一把手说的,我们要做重要的事,但是经常会被紧急的事缠身。如果拐大弯提前做应对,事情变成重要而不紧急,相对应对会比较从容,这是我的体会。”

此外,他还曾提醒企业家,“做企业既要低头拉车,又要抬头看路”,看似通俗,实则让不少企业家领悟到,既要对宏观环境有充分的判断,又要积极努力做好经营,一定要把企业做扎实。“这个可能是我们在应付各种变化的时候尽量强壮一些。地震你被砸了,别人活三天,你能活七天。”

联想在国际化方面的探索,亦提供了区别于华为的另一条路径。业界也一直就有“攀登珠峰,联想爬南坡、华为爬北坡”的形象说法。

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2004年12月8日,在联想集团宣布将以12.5亿美元收购IBM PC业务之初,业界就将此形容为“蛇吞象”。其巨大的考验在于,当时,联想集团年收入不足30亿美元,电脑销量仅为430万台,且几乎全部来自于中国内地市场。而IBM PC业务遍及全球160个国家或地区,此前三年累计亏损9.73亿美元。更重要的是,联想是否拥有足够的国际化人才;投资者亦担心,由于缺乏全球化运营经验,联想很难整合包括知名笔记本电脑品牌“ThinkPad”在内的IBM PC业务,收购甚至可能会拖垮联想。

“很慎重地、认真地说,联想并购IBM PC项目是成功的。”直至2011年9月8日,联想集团创始人柳传志才如此审慎地评价说。此一过程,确实也异常曲折。

只有将这一案例放在随后风起云涌的中国企业国际化浪潮之下,才会明白所有的探索及经验教训,弥足珍贵。

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人无完人。

由于联想近些年在移动智能时代略显“掉队”,加之民族情绪的高涨,还有联想以及柳传志在表达方面的问题,导致近几年柳传志几次遭遇“舆论危机”,这也让他以及联想早年的光环有所消退,甚至走向另一个极端。

柳传志变了吗?联想变了吗?或许都没有,变的是这个时代。——正如张瑞敏所说,“没有成功的企业,只有时代的企业。”简单推理亦如是,没有成功的企业家,只有时代的企业家。

在一个属于柳传志的时代,他已经极尽努力了,这就够了!

“老兵不死,只是逐渐凋零。”

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