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致远互联刘亦然:COP 深耕数字化 赋能千行百业

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作者 | 小财 编辑 | 小智 2022-06-25 20:23
我们一起因协同,而致远!

6月24日,由财视传媒、传播达人汇主办的“拥抱未来,共同成长——今天我们都是主角·传播达人汇八周年”在北京举行。致远互联副总裁、市场中心总经理刘亦然发表了“COP 成就数智未来”的主题演讲。

以下为演讲全文:

智启数字经济发展新机遇

2022,“十四五”进入关键年,数字经济发展提速。身处数字经济时代,企业数字化转型成为顺应时代发展趋势的必要之举,也是当代企业走向高质量运营、构建组织核心竞争力的必由之路。

数字化转型的动力来自于在数字化协同网络中所形成的各种各样的数据,转型的整个组织机制就是通过对这些数据的快速处理和分析来应对市场的变化和不确定性,能更加精准、更加高效、更加智能、更加协同地从事企业的经营管理和决策,这就是我们整个数字经济时代所要把握的机遇根本。

协同运营激发企业增长新动能

企业数字化转型中间,其中所有的东西都需要人来做,所以其中核心的一点就是做好协同

IDC经过调研,企业对于协同运营的重要性认知,几乎80%以上都认为强烈同意或者是同意,不管是从战略层面、组织变革还是资金投入等层面,大家都认为协同运营对企业的重要性。

我们认为,协同运营是以人为中心,对员工充分赋能,让他们在协同工作的基础上将协同领域深化至协同业务、协同产业链、协同社会资源。

其次,协同运营向上承接企业战略的落地与执行,向下通过运营数据赋能人与组织,连接生态系统,进行持续的商业创新。

协同是工具方法,运营才是企业的核心,协同运营将是未来企业应对商业环境变化与管理系统性风险,实现价值共生的新型企业运行方式。企业将通过提升协同运营能力和水平,进一步提高运营效率和效益,实现企业战略目标。

总体来说,我们将协同运营分为工作协同、业务协同、集成协同、产业链协同和社会化协同。

构筑一体化协同运营平台基座

要抓住数字经济发展机遇,就要具备平台基座的支撑能力,致远互联COP协同运营平台,正成为企业数字化运营的底层支柱。

致远互联专注协同管理二十载,坚持协同赛道,坚持平台化发展,坚持以理念、技术、产品、应用为核心持续创新突破,从标准协同办公向协同运营平台进阶发展,打破OA天花板。

COP是“新理念、新价值、新基座、新范式、新标杆”五新的集大成者,遵循共生逻辑和利他思维,坚定技术再造、应用重构、平台先行、场景为王,集赋能的管理思想、新型IT治理架构、敏捷的运营体系、数智驱动的能力、随需个性化定制、共赢的生态模式为一体,为企业提供符合数字经济时代的运营管理思想以及未来企业协同运营需求的商业化思路。

我们深感荣幸,致远互联站在助力企业数字化转型升级的主航道上。我们基于“以人为中心”的协同管理理念和云原生、微服务、低代码、大数据、人工智能等新一代信息技术,去繁就简,构筑一体化、一站式数字化协同运营平台,通过全员、全域、全端、全程的数字化大链接,协同、数据双轮驱动、贯穿始终,全面提升组织协同运营绩效,帮助企业在竞争中保持领先地位,更好地驾驭未来。

每天,有超过5万家中大型组织使用致远的产品和服务运行工作。

致远互联产品家族

比如,我们为贵州省人民政府提供支撑政府五级联网的公文处理与事务办理平台,实现全省30万公务员线上办公;我们助力中粮集团统一工作流平台,实现百企万人大协同,实现集团资源的一体化运作。

数字化转型升级线先锋实践

“成就高绩效组织”是致远互联的使命。多年来,致远互联积极与客户同频共振,应用并开发更适合客户的技术和产品,帮助客户拥抱变化,持续向上生长。

基于随需定制的协同平台及云服务,以及覆盖全生命周期的数字化解决方案,我们希望助力国资央企、集团型企业和专精特新中小企业,以及面临数字化升级的重点产业和行业客户实现高效运营并持续进行业务创新,帮助企业实力进阶。同时,在数字化转型升级过程中,也为客户提供放心、省心、舒心的数智工作体验。

接下来,我为大家分别带来两个案例,分别是大型央企-东风汽车集团、专精特新小巨人-黄山胶囊,我们一起来看下他们的协同运营实战案例,如何基于协同运营平台实现数字化转型升级。

东风汽车集团:COP助力大型央企打造数智财务

作为中央直管的特大型汽车企业,致远互联2019年牵手东风汽车集团,依托COP协同运营平台建设财务共享前台,包括12大业务模块、61个业务功能,通过统一前端业务门户、移动办公、外围系统灵活集成、系统灵活配置、流程标准化&可视化、管理支持服务等,提升客户满意度及管理水平,支撑整个财务共享服务中心的快速发展。

未来,致远互联将携手东风汽车集团持续推进财务共享中心建设,保持高质量的发展,助力集团总部的职能转型,为公司改革发展转型提供坚强的保障。

黄山胶囊:协同助力专精特新小巨人加速创新成长

作为专精特新小巨人企业,致远互联于2019年携手黄山胶囊,并成功落地了COP平台项目。协同运营平台作为黄山胶囊数字化能力体系建设支撑平台,基于该平台,我们助力黄山胶囊打造了“精细化能力体系基础建设、精细化业务运营体系建设、精细化管控体系建设”三个体系,通过精细运营、业务管控、生态建设、数据治理四个维度打造核心竞争力,进而实现业务数据化、管理可视化、员工自主化。

目前,致远互联的协同运营平台已经服务了2000+家专精特新中小型企业,以及400+家小巨人客户。像大家熟悉的依文集团,也是致远携手相伴十年的老客户。十年间,我们与依文集团共同成长,帮助依文建设了企业运营管控核心,也见证了依文集团从成长型企业到“专精特新”小巨人企业的实力进阶。客户成功也是最让我们自豪的。

因协同 而致远

数字化时代大幕已经拉开,企业数字化转型成为大势所趋。从驱动企业效率变革到再造核心竞争力,协同运营平台正在成为企业数字化转型创新的重要基石。未来,致远互联将依托先进的技术、产品和服务,以及数字化转型实践经验,助力企业业务增长与经营发展,帮助企业用平台思路赢取更大的发展机遇。

我们相信,工作因协同更高效,组织因协同更美好,商业因协同更文明,世界因协同更精彩。

我们一起因协同,而致远!


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