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刘江峰:酷派还远远没有到和华为竞争的地步

财视media
作者 | 叶子笑 2016-10-25 10:10
当被问到和华为竞争的问题​时,他表示“酷派还远远没有到和华为竞争的地步”。

近日刘江峰接受新浪科技访问,当被问到和华为竞争的问题时,他表示“酷派还远远没有到和华为竞争的地步”。

今年8月,刘江峰在乐视联合酷派举办的发布会上正式宣布出任酷派集团的CEO,兼任董事长贾跃亭的特别顾问,这是他去年2月从华为离职一年半后重新回到手机圈,外界也都很期待他带领酷派征战老东家将给业界带来怎样的新局面。

以下是对话摘录:

问:你在华为工作了十九年,现在又和华为竞争,是什么感觉?

答:酷派还远远没有到和华为竞争的地步。我们还在为自己的生存,为重塑自己的品牌和口碑而努力。我们现在还在第十位,希望两年内进入国产品牌前五。

问:很多人说荣耀发展的好,很大程度上是因为华为平台。你走了,荣耀也发展的不错。

答:平台肯定是第一位的。但平台是由人才构建的。我进华为的时候,公司才1000多人,中间起起伏伏,几次都快不行了。平台不是哪个人构建的,也不是凭空掉下来的,是大家一起打造的。品牌的积累是对公司最大的支撑。有了这个品牌,换了王江峰、李江峰也一样能干。但人才流失多了,公司就空了。守成就会慢下来,不进则退。

为什么有创造力的人在大公司留不下来?因为他的创意得不到支持,很多人觉得现在生意做的很稳,KPI考核很好,每年一百万的生意,我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情?要是做的不好,里面人事又复杂,你看你有犯错了,搞死你。现在其实我老东家内部就是这样,大家都不愿意担责任。

问:传统四大国产厂商“中华酷派”,现在就华为继续领跑,除了运营商市场变化,还有什么原因?

答:人。华为的人才很多,碰撞多,矛盾也多。大家很快通过学习和纠错,回到一个正确的轨道。做事情,领导者是最重要的,带一批什么样的人,塑造什么样的文化。现在一百篇吹华为如何成功的稿子,九十九篇都没有说到原因,都是成功之后的理论。

第一,老华为人做这个行业,打死也想不到会有今天,只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。第二,领导者吸引了一大批优秀的人,打造了好的企业文化。成功是个人决定的,但走多远、做多大是行业决定的。

问:你好像不是典型的华为人类型?答:我在华为属于另类,既不怕犯错,也不怕担责任。当然,运气好没有搞砸过什么,所以活下来了。但是你会觉得很累。

问:所以你觉得存在棱角的冲突?

答:对。有一次我和华为某轮值CEO聊天。他说,“刘江峰你变了,所以你离开了”。我说,“我二十年来都没有什么变化,还是我,可能成熟一点,但人没变。”他说,“也是,你确实没有变,但是公司变了,你没有跟上公司发展步伐”。我笑着说,“怎么说都是你对啊。”

有些变化我是不愿意是追随的。华为是一家非常成功的公司,但不代表未来就永远成功,没有企业会永远成功。任何企业如果不尊重人才,或者人尽其才,衰落是迟早的事情。

问:所以你离开是需要更多自主权?

答:不是。我做荣耀之前,位置其实比余承东高。做荣耀的时候,也没有人来干预我。说句老实话,我在华为,别说余承东,就是老板,也没有人来告诉我该做什么怎么做,给了我足够的空间,这是荣耀成功的重要原因。当时就让我去做荣耀,什么人都没有,我还得自己去找人开始做。

(离开华为)更多是因为公司太大了,这种文化多少都有点不适应。我也四十多了,还是希望自己出来做点事情。在一个企业呆了二十年,总是想有点变化的。

问:你来酷派之后,和余承东以及华为高管有沟通吗?

答:有沟通,和很多人都有联系。

问:他们对你来酷派是什么态度,据说华为都有“打乐办”?

答:“打乐办”的事情我不知道。但多多少少会有点压制吧,这也很正常,有压力更好。

问:介意问下你和余承东的关系吗?之前他在朋友圈直接刺你的事情,大家都知道。

答:老余是个很直接的人,很简单。我也是个很简单的人,但一般与人为善,不会去攻击别人。他就是这样的人,有时候我们说他不太成熟,情商偏低。他在公司内部也经常说我,“刘江峰你快干不下去了啊”。我听了就笑了。实际,我们关系挺好的,我一进公司就和他在一个小部门里。

本文来源:新浪科技,有删改

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