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《芳华》《前任3》票房10亿+,领跑元旦档,华谊兄弟回春了?

2018-01-09 18:55 财视media文 / 王晗玉

截止到今天下午的最新数据显示,由华谊兄弟(以下简称华谊)出品的《前任3:再见前任》(以下简称《前任3》)累计票房已超13亿,据业内人士称,该片制作成本应该不超过5000万。

相比上映前的市场预期及上映当天的票房表现,《前任3》可谓是低开高走。其上映首日的影院排片占比为18.6%,票房为6374.1万元,在当日总票房中占20.3%。但随后却集中在元旦假期爆发,三天内斩获3.4亿票房,一举拿下元旦档票房冠军,并在其后凭借话题度和口碑宣传持续火热,成为国产电影中的又一“10亿+”。

在元旦档紧随《前任3》之后的是《芳华》,三天内累计获得2.153亿票房,目前总票房也已超13亿,成为票房最高的国产文艺片,也是国内首部票房超10亿的文艺片。

芳华,王中军

两部影片背后的赢家是共同的出品方华谊(《芳华》出品方东阳美拉为华谊控股)。

而在此之前,在2017年的电影娱乐行业市值排名中,曾经居于首位的华谊已被万达影业、文投控股、光线传媒和中国电影反超。

甚至在《芳华》上映期间,华谊股价还遭遇了7连跌。从12月18日开盘的9.16元每股跌到12月26日收盘的8.52元每股。

纵观2013至2016年,华谊在电影这一主营业务上少有极具影响力的影片出现,无论是票房还是口碑。同时电影为其带来的净利润也不能与其昔日行业老大的身份相衬,分别为3.5亿元、5.4亿元、4.72亿元和-4018万元。

这一颓势一直延续到了2017年上半年,但其自救路径则早已于此前展开。


电影市场回归理性


2015年为典型,国内电影市场经历了最初的野蛮生长。近两年随着观众鉴赏水平的提高,电影从业者的心态也逐渐成熟,浮躁散去,电影制作逐渐回归理性。但最初的狂热令该行业充斥了大量低质量作品,这部分影片集中在2016年及2017年上半年上映,彼时已难服众,电影市场遇冷。

转入下半年,好作品开始出现。从后续来看,高质量的影片才能刺激观众需求,这促使制作方专于打造精品,而观众的购买力又能反哺制作方,如此进入良性循环。华谊也身处其中,市场走势越健康,越有助于其主营业务的发展。《芳华》、《前任3》此类影片的出现便是印证。

王中磊,王中军


拓展资金来源


2014年,王中军提出华谊要“去电影单一化”,开始发展实景娱乐等业务,同时逐渐加大了投资力度。时至2017年,据媒体报道,彼时,华谊的投资收益已占到公司利润的9成。

据悉,华谊的投资分为两部分,第一部分为长期股权投资,第二部分为可供出售的金融资产。华谊目前的收益主要来自第二部分,其中大多为游戏项目,华谊先后入股了掌趣科技、英雄互娱、银汉科技等公司。

以掌趣为例。消息显示,自2013年5月开始,华谊对掌趣陆续减持12次,至2017年12月26日最后一次减持完成后,不再持有掌趣股票。经粗略计算,华谊从掌趣共套现超24亿,而最初其只投入了1.485亿。

另外,王中军与王中磊二人还将手中持有的大量股份进行了质押。在去年10月份之前的质押理由均为“个人融资”,加上了“拟用于项目投资及股权投资”。据了解,股份质押融资的成本仅为8%,确是一个低成本的融资途径。

截至去年第三季度,王军已经累计质押5.27亿股股份,占其所持股份的86%,总市值45亿元磊累计质押的股1.46亿股,占其所持比例的85%,对应市值超过10亿。

充足的资金,是精耕细作的底气。



发行、院线辅助发力


同由华谊联合出品、同于2016年上映的两部话题影片《我不是潘金莲》和《罗曼蒂克消亡史》,都经历了票房不及预期的尴尬。

由华谊发行的《罗曼蒂克消亡史》,豆瓣评分7.7,但最终票房仅超1亿,叫好不叫座,其发行能力还需向市场证明。

而《我不是潘金莲》的发行方耀莱影视曾作出5亿的票房保底,最终也在刚过4.8亿时止步,彼时该片导演冯小刚还因万达院线“排片不公”公开指责王健林并被王思聪“回呛”,但撇去公平与否及华谊与万达的“恩怨纠葛”(该片版权原属万达、万达文化副总裁跳槽华谊)不谈,《我不是潘金莲》在万达院线的排片确实不高——上映当天仅12.2%,而在上海联和和中影星美则分别为47.2%和42.2%,可见院线也是华谊的缺陷。

王中磊在回顾当年业绩时曾坦言“比较遗憾的是,去年(2016年)出品的多部影片票房表现不及预期,暴露出了我们在院线、发行等环节的不足。”

而彼时,华谊电影发行有限公司刚刚成立,随后华谊又通过它设立华影天下电影发行有限责任公司(以下简称华影天下)。在此之前华谊从未组建过专业的发行公司。

华影天下成立三个月后,上海电影股份有限公司(以下简称上影)作为股东加入,持股比例为12%。根据上影总经理张丰的说法,“上影有全国排名前列的联合院线”,入股华影天下能让华谊出品的影片获得更多渠道资源。

另外华影天下还有另一股东——当时尚未与猫眼合并的微影时代。互联网浪潮下,电影发行的互联网基因越来越重。尽管外界对微影时代的印象是票务平台,但其最初的定位是宣发平台,拉进这位股东,也是华谊打通线上发行的一步棋。


而遭受了院线排片受制于人的无奈后,华谊也终于在自有院线的建设上开始发力。2016年2月,华谊称将改变其在影院战略上的保守态度,加大投入。至当年11月,华谊推出了华谊影院的高端品牌华谊电影汇。

华谊影院官网信息显示,目前华谊在全国12个省、市拥有23家影院。去年曾有内部人士透露,在未来五年内,华谊计划将旗下影院增至200家、银幕1600块,力争跻身市场前五至前八名,其影院将重点布局在一二线城市。如果能如期实现,虽不能与万达影城这样的体量抗衡,但至少能为自家影片争取一点排片自主权。


制作、融资、发行等一系列动作展开至今,陪伴观众跨年的《芳华》和《前任3》应该视作初见成效,那么华谊的“自救”或将由此进入收获期。


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