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内容付费 | 真命题or伪命题?内容为王or流量为王?

财视media
作者 | 金金 2018-01-11 21:11
主要的点火人罗振宇都说内容付费的大潮明年就要退去了,到底该如何看待内容付费呢?

忽如一夜春风来,内容付费到处开。打去年开始,杀出了“得到”、分答等一大批付费应用,越来越多的玩家入场,彻底点燃了内容付费领域的烽火。经过一年的厮杀,主要的点火人罗振宇却说内容付费的大潮明年就要退去了。那么,到底该如何看待内容付费?它们的黄金时代何时到来?

在1月10日举办的2018年微影资本CEO年会下午场,蜻蜓FM总裁钟文明、凯叔讲故事创始人王凯(凯叔)、十点读书创始人林少、他山石智库创始人李大巍、功夫财经CEO王牧笛,分别代表平台和亲子、情感、个人成长、财经四大内容领域,与微影资本副总裁吴丽女士一同探讨这一话题。


(从左到右依次为吴丽、钟文明、王凯、王牧笛、林少、李大巍

吴丽在微影资本主要负责新媒体领域的投资,2017年她主要关注的是新媒体内容付费赛道。现场抛出的第一个问题是内容付费是真命题还是伪命题,是小风口还是大浪潮?

众所周知,内容付费的浪潮源于移动支付的普及。凯叔更是表示,移动支付渗透到哪里,哪个行业就会起一个小浪潮”,而就内容付费而言,他认为这永远是一个大浪潮

凯叔称,内容付费由来已久,内容本身并不会因技术进步、不同产品表达方式的到来而发生质的变化。可以理解为,内容从业者需要拥抱新技术、新的表达方式,甚至将供应链拆分再通过新技术组合产生更好的成本结构,并寻求好内容在当下时代的表达方式。

王牧笛则倾向于认为内容付费是移动互联网发展中的一个小风口。

当下焦虑之风盛行,王牧笛称要感谢罗振宇把焦虑这件事贩卖起来了。人普遍将自己的成长焦虑归因于知识的匮乏,所以要用所有碎片化的时间学习“互联网知识”。而他把移动互联网端的内容付费称为人格付费,言下之意,付费的产品未必是内容或知识,可以是某些系统化的经验或技能。

依他之见,这是一个伪命题,但到了财经赛道上就成了真问题。因为所有知识焦虑的底层、成长焦虑背后都是财富焦虑,你知道中国新中产对于投资的专业知识、方法论有多渴望吗?王牧笛如是说。

罗振宇在跨年演讲说:“中国所有的生意都值得重新做一遍。” 林少说:所有的知识也都值得重新做一遍,变化是移动时代带来的音视频、专栏等多样的形式以及全新的内容交付方式。在他眼中,内容付费是一个超大的风口时代级的机会。这个市场有多大?《2017年中国内容付费专题研究报告》预测,2018年用户规模将达到2.92亿人。林少预测三年后市场规模将达300亿。

钟文明和李大巍都认同林少的观点。钟文明称,虽然对比目前单品千万的量级和电影市场的数十亿的票房,内容付费还称不上是大风口,但这个市场未来会很大,因为纵观电影行业的发展历程,目前内容付费行业面的问题是付费人群远远不够。李大巍眼中的内容付费行业则有望颠覆未来的教育行业,甚至抢占了一小部分文娱市场。

内容为王OR流量为王?这一问题的讨论也是由来已久。

凯叔坚决地站在内容为王阵营,并把这种态度称为内容产品为王,两者的结果差异是内容和深加工的内容产品。

他把这一轮内容付费形容为各立山头,内容水平良莠不齐,甚至混入了大量假冒伪劣,不过不用担心,因其付费特性行业不健康发展的周期将被大大压缩。

在凯叔眼中,付费内容分为两类,儿童内容和成人内容如果说成人内容是产品,那儿内容就是工艺品。成人用户有足够的耐受度,懂得延迟满足,内容提供者只需完成一个任务,要么提升用户的某种能力,要么缓解用户的某种焦虑;儿童的耐受度极低,看了听了不喜欢掉头就走,不给你第二次机会,所以逼得人做成工艺品。

林少的天平则向流量倾斜——“有流量意味着更大的话语权。

林少认为,流量内容占比是变化的,过去流量和内容(产品)的比例是9比1,现在变成了7比3、6比4,未来流量的比重会更大,在明后年还是平台说了算

作为一个从业者,他表示很知足:互联网的本质是流量为王,但是今天这个时代内容已经能够占到比较好的成分了。

王牧笛、李大巍和钟文明给这道题增加了三个选项。

王牧笛的答案——内容为王,产品为王,运营为王。理由有三,流量的争夺战基本告一段落了;流量和流量是不同的,而内容可以切割流量;流量方是平台的开凿大运河的思维,内容方需要的是修葺草木的能力,更确切一点就是产品为王。

李大巍的回答是内容、流量、产品三王。他给了一个形象的比喻:内容创作者就像一个杂技演员,内容、流量、产品就是手里的三个球,缺一不可。

钟文明认为既不是内容为王,也不是流量为王,不同阶段的结果是不同的。他把自己的答案总结为精准匹配。用户以前抱怨内容太少了,现在抱怨内容太多了,问题不在于流量多少,而是如何匹配用户所需的内容,例如实现在不同的时间、不同的地点,给不同的人群看的内容是不一样的

 

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