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云泰商业吴铮:做商业地产最好的店小二

2018-10-11 00:53 财视media 文 / 左臻

2018年10月10日,以“探索与人性”为主题的云泰商业启动发布会在北京798艺术区举行798作为北京文创产业探索的先行者,此次发布会也很好地体现了产业先行者的精神在如今的大环境下,商业地产如何突围,云泰商业给出了自己的答案

发布会开场,一段万有引力舞台剧引出了人类的起源,开启了这次以“探索与人性”为主题的发布会云泰商业作为一家商业轻资产运营商,由云南城投与中国银泰、天津云泰联合投资,是一家混合所有制商业轻资产管理公司

在云泰商业的股权架构中,云南城投、中国银泰和天津云泰,分别占比43%、32%、和25%这种股权结构的美妙之处在于,云泰商业可以将两位投资方的自有项目作为起点,不断拓展外部的商业项目,与拥有众多项目的集团化或者基金合作,依靠轻资产实现增值收益。

云泰商业已经运营数月,目前管理杭州、成都、昆明、宁波等近30个项目,涵盖购物中心、特色街区、会展商业、旅游小镇等,管理面积超过300万平方米,团队规模达到1500人。在人员配置方面,云泰商业的董事长由云南城投委派,是云泰商业的法定代表人银泰提名财务总监,而原大悦城干将吴铮担任了云泰商业的总经理


云泰商业董事长杨明才

在云泰商业,吴铮个人完成了从职业经理人到事业经理人的转变之前吴铮及其团队通过骑鹅公社、神兽寺街、5号车库、超级工厂等项目运作,让大悦城成为购物中心街区商业的弄潮儿而在新的阶段,吴铮对团队有更多新的要求:从人性探索出发,开拓思维,大胆创新,敢于跨界挑战,促进消费升级。

吴铮在现场对云泰商业的solgon做了介绍:Better life together,汇聚美好生活真正的好的商业模式,是聚焦于人,是为了留住人吴铮在现场还提到了近期热议的“消费降级”吴铮认为我们开始越来越多地关注精神层面的需求和消费,比如付费直播和打赏而时间消费也不可忽略,商家如果能够让每个消费者多停留超过25分钟,那么商家就能创造超过30%的利润吴铮还说,之前重资产运营是可行的,而现在房子越来越难卖,就必须要进行地产转型,做轻资产的商业运营


云泰商业总经理吴铮

“我们要做的是商业地产最好的店小二。”在以“探索&人性”为主题的发布会上,吴铮阐述了云泰商业的使命:通过创造并运营有灵性的空间和场景,激发人的思考,促进人的连接,提高生活品质,使人们的生活充满乐趣。云泰商业已经不是传统的B2B2C模式,而是一种B2C2B的新模式,通过创新商业运营模式,来实现投资人、品牌商、运营主体和消费者的多赢。

吴铮说,商业世界不断在发生变化那么未来十年,我们应该怎么办?吴铮说未来十年,重点是聚焦人的需求现在的消费者在接触品牌和商品和之前完全不同太平鸟通过品牌转型,和迪士尼等标致品牌合作等方式,在00后的消费者中已经占据了部分市场

在谈到云泰商业产品的出发点时,吴铮表示:一定是以人的需求和痛点为出发点具体来讲,分别是以客流和会员为中心,细分领域做第一其次是放慢体验速度,把时间节约出来浪费在美好的事物上,就像那首诗,我想和你虚度时光最后一个则是目的性吸引和随机性消费

在银泰城的运作上,吴铮采取了时钟化市集化的方式,例如我们古代由寺庙产生了庙会所以吴铮做鲜花市集、后备箱市集、二手物品市集等,使得服务更丰富多彩,吸引更多普通消费者参与其中,让消费者在忙碌的生活中停下来感受美好,做真正有温度的商业地产运营商

吴铮及其团队认为这是全新的创业历程,更是一场有意义的探索。在地产行业去杠杆和发展节奏由快变慢的大背景下,商业地产“非变不可”。王三石、吴晓军、赵晗以创业者角度,用自身的经历探讨产品、资产和文化,他们用跨界的思维和手法挑战自我,对云泰商业的这场探索寄予厚望。

实际上,这一次的探索,也是吴铮商业地产职业生涯的进化。担当云泰商业总经理,无疑让吴铮在商业地产探索与创新的道路上走的更加扎实。

在现如今房地产行业普遍低迷,大佬们都在高喊“活下去”的转型时刻,未来云泰商业如何破局,我们拭目以待。

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