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名企过冬术2 | 华为:活下去是最高纲领

财视media
作者 | antony 2018-11-03 17:36
解码华为背后的成功密码。

编者按:今年以来,大环境的持续低迷,和未来经济形势的不确定性,让今年的冬天格外的漫长,企业倒闭潮、董事长辞职潮、港股破发潮,潮潮来袭,触目惊心。如何度过寒冬,如何活下去,成为企业家们最关心的话题。越是在至暗时刻,人们越需要鼓励和支持。像灯塔一样的企业家可以成为寒冬里的一束微光,指引未来的方向。财视传媒特别推出名企过冬术,选取优秀企业和企业家的典型案例,让春天不再遥远。

华为走到今天,有哪些秘诀,华为又是如何不断突破自身发展极限,准确把握这艘大船的航向。让我们来解码华为背后的成功密码。

1 华为是全球化公司

一如苹果公司可以整合全球技术生产苹果手机,华为公司自然也可以整合全球技术,生产华为手机。著名管理专家和并购专家王育琨用禅语“倾宇宙之力,造当下之妙有”来概括其中的奥秘。

华为前员工王星原说:华为最大的软件团队在印度呢,华为美学研究所还在法国,华为的算法精英在莫斯科……日本的材料与工业设计是世界领先,日本研究所员工也是华为员工。华为手机研发人员全球10000左右,相当于中国所有竞争对手之和,日本主要负责一些器件和材料工艺吧,日本研究所工资应该不止高三分之一,据了解,国内的一部分日本人负责生产线精密制造。

华为在手机领域的技术和工艺方面的积累始于几乎20年前。在本世纪初,华为与日本松下,日立等公司就成立了手机的联合研究中心。结果松下与日立手机没能发展起来,而华为发展到今天的规模和水平。

全球技术人才唯我所用,开放包容是发展的基础。全球化的背景下,华为不应该只在中国的地域范围内来解读,而应该放在全球化的平台上分析。华为既是中国的也是世界的。

 

2 磨好豆腐给妈吃

中美贸易战,许多中国企业面临新的不确定性,而首当其冲的是华为等高科技公司。2018年6月份,任正非在内部发表了两个讲话《励精图治,十年振兴》和《任正非在2018年IRB战略务虚研讨会讲话》,提供了处变不惊、进退有度的结构性思维性的突破。


在《励精图治,十年振兴》的讲话中,任正非一下子把中美贸易摩擦拉长到10年的背景下来考量。文中提出了中美贸易战背景下的两个极端活法:

第一,活下去现在是我们的最高纲领

“我们要活下去。以前这是最低纲领,现在这是最高了纲领”。

“我们今年还要买高通5000万套芯片,我们永远不会走向对立的,我们都是为人类在创造。我们与英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌、高通……会永远是朋友的”。

第二,不给科技要素,我们自己上!

“希望你们科学家领导更庞大的后继队伍,努力冲锋,像美国一样具有这么多先进要素和先进理论,让我们的黑土地更肥沃一些,也能做出先进的产品,服务人类社会,自己也能生存下来”。

“如果美国不给我们科技制造的要素,哪怕是从零开始,我们都需要自己去创造要素!不要一听蝼蝼蛄叫,就不敢种庄稼了”。

任正非的大视野,来自华为对未来做了结构性、思维性突破。他永远看到的是两个极端的点,对两个极端都做了充分的准备。剩下的就是抓住在两个极端中间的动态平衡点,以驾驭巨大的无穷性了。

“磨好豆腐给妈吃”,这是任正非对“以客户为中心”和“为人类创造价值”的形象说法。这是在给华为团队输入一种源源不断的大能,这种大能发自每个人对工作意义的重新界定。

为了实现这个信仰,为了给最终用户磨出最好的豆腐,华为会直面贸易摩擦带来的不确定性。

如果美国不给华为基础科技要素,我们就需要自己去创造要素,要素创造的同义词就是失败,失败可能更多。但是,那是我们不得不走的道路。在这样的背景下,千万不能把自己圈起来,就没有了辽阔。

技术创新是华为发展的第一推动力。抓创新就是抓华为的发展,谋创新就是谋华为的未来。华为自今年开始,每年日投入研发的费用高达200亿美元。这样的力度,在世界级公司中少有。

 

3 回到人类文明主航道

华为是全球化公司。全球化公司是整合全球资源,为全球人生产好产品。全球化公司的理性就是五湖四海,全球一盘棋,实事求是。


中美贸易战,战与不战,是一不是二。战而不战,不战而战。反者道动。任何一个大国的大国地位不是从天上掉下来的,更不是别国给的,而是奋斗出来的。坚持“以奋斗者为本”的任正非,对此最有体会,也最理性:

“我们要回到世界文明的主航道,还是要回到理性上来。我们在创新上,第一要向美国学习。第二个要向德国、瑞士、日本学习工匠精神。日本一个小公司几十年就研究一个螺丝钉。德国许多高级的东西,都是德国的。他们一个村子里的小企业,就可能在讲占全球份额有多少”。

华为是一家全球化公司。华为已经是行业领导者。任正非很清楚,人一旦自满,怠惰就上来了,就不会精进了。而要保持精进,最重要的是要坚持批评与自我批评。要敢于呼吁:向我开炮!

回到理性的轨道上来,重要的是充分认识中美的巨大差距。

华为一直在加强基础研发的投入。由此,可以在供应链的上游有所突破,可以多资助大学教授做前瞻性研发,也可以多加入全世界几百个标准组织和平台组织,推动世界范围的科技进步。华为赚钱的一个目的是造福人类,也只有造福人类才可以赚钱。这是一个事物的两个方面,偏废不得。

任正非自己不是科学家,却是科学家的知音。同理心让他知道了科学家的孤独。一次他讲,一个俄罗斯年轻顶级的数学家,加盟华为十年没出成果。华为依然如故善待。十年后这个数学家发明一个算法,一下子可以在一台发射机上,安装20多根天线。一下子省了20多台机器。一般公司可能早就按捺不住了。

华为公司基础研究平台很大,不只是需要一种养分,这些养分进入我们体系,这个体系消化很厉害,会在产品、工程、管理方面超越的。所以,在教授的评价上,不能狭隘的要一个的考绩表、交付件……,而应该是宽泛的教授资助。即使教授的研究成果可能对我们没有用处,也算是对人类社会做出了贡献。在座科学家也可以推荐,哪些地区有哪些先进要素,可以再建一些小的城市研究所?然后我们派人去寻找,看好就扎个根。

我们所处的时代可能对华为的成长有一些困难,但我们要坚定信心,要敢于前进。不要一听蝼蝼蛄叫,就不敢种庄稼了。要敢于加大战略投入,持续攻击前进,绝不屈服,从不畏惧,英勇进步,为人类社会的万物连接、万物数字化、万物智能化而不懈奋斗。

当前世界将出现第二次世界大战后的又一次人才转移潮,我们有充足的资金和充足的利润,我们要敢于拥抱人才,敢于拥抱时代。

本文整合自微信公众号“王育琨频道”有关华为在中美贸易战活法的三篇文章。

《任正非:华为是全球化公司——中美贸易战华为的活法1》

《任正非:磨好豆腐给妈吃——中美贸易战的活法之二》

《任正非:回到人类文明主航道——中美贸易战活法之三》


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