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让中国家庭更具幸福感,这家公司可以影响到中国9亿人?

2017-02-10 09:59点击140次 财视media文 / 占莉


什么样的公司,可以辐射影响到中国9亿人?

答案是宝宝树。宝宝树创始人兼CEO王怀南因为创造了谷歌的中文名称而被誉为“谷歌之父”,并带领团队十年磨一剑打造出中国母婴家庭产业帝国。

十几年前,即便在马云买下雅虎中国,王怀南也是个关键人物,当时,马云非常希望将王怀南收入麾下,由他负责整个B2B业务,为留下他,马云甚至曾说,“Allen可能是阿里巴巴创业到这个阶段最重要的人才之一。”

半年前的2016年7月,复星集团董事长郭广昌已慧眼识珠,领投了对宝宝树的30亿元人民币投资。在资本寒冬期,这样的大手笔需要勇气!但郭广昌的逻辑是,“因为这样中规中矩的人做出来的东西,家庭一定是比较放心的!”,在描述对王怀南印象的同时,他也一语道破了自己的投资逻辑。

2月9日,宝宝树创始人兼CEO王怀南现身“亚布力中国企业家论坛第十七届年会”,在小米CEO雷军出场之前,分享了自己的深度思考:当宝宝树的用户与阿里巴巴平起平坐时,自己应有的担当是什么?

宝宝树创始人兼CEO  王怀南

他提出,鉴于中国贫乏的医疗资源,必须通过技术手段把用户的需求和医疗资源进行更好的匹配、包括远程的匹配。他提出,今天中国的早教费用,没有理由超过质量更好的国外早教的费用。最重要的是,经过十年摸索,宝宝树已经致力于改变这一现状:中国的年轻家庭对于孩子健康的担心所导致的不幸福感,是实实在在不可思议的!

以下为王怀南演讲实录,有删减和编辑:

宝宝树的用户跟阿里平起平坐

今天我想讲的,其实不是特别条条框框的宝宝树有多少数据这些东西,我想谈谈宝宝树的理想,谈谈我们的梦想。这些东西平常不会太多聊。在创业的过程中,每天都是“硝烟弥漫”地解决具体的事,但是,我觉得在亚布力的这样一个场景下,是比较适合讲的。

在座的各位有的比较熟悉宝宝树,也有很多人不大熟悉宝宝树,因为我们服务的是一个垂直的人群,服务的是垂直的母婴人群。如果你的身边有这几种人,我想你一定听过宝宝树:如果你身边有怀孕的人,我想你会听说过宝宝树;如果你身边有刚刚返回职场的新手妈妈,我想你一定会听说过宝宝树;如果你身边有三四岁甚至五六岁的孩子,你也一定听说过甚至使用过宝宝树。所以,宝宝树是服务于母婴人群的,也是汇聚年轻家庭的一个大平台。在这个平台上有育儿的信息,有互相之间的交流,也是妈妈们在非常困惑的情况下互相交流的空间。

当然,我们也会做一定程度的消费需求,无论是服务消费还是产品消费,所以宝宝树是这么一个方方面面满足中国的垂直人群、母婴人群需求的,你说宝宝树是工具,说宝宝树有一定社交属性,或者是一个社交平台,都对,这就是我们。

今天,宝宝树每个月差不多有2个亿的用户。如果看看今天的阿里巴巴,看看BAT中的“A”,如果刨掉到阿里所并购的非阿里主干业务,现在他们的独立访问人次差不多每个月是2个亿。京东每个月的访问人次是1.7-1.8亿左右,也就是说,作为一个垂直的平台,我们一个月内能够触碰到的人群和今天BAT等一线大公司已经接近。

因此,我们需要从初创心态走向一个更有担当的心态,所以,今天想讲一讲担当的心态是什么样的?

“全家折腾三五天,大夫看病一分钟”,真的够了!

如果一个家庭有一个孩子,一个孩子有父母两个人,中国一年差不多有1800万的新生儿,如果把这个数字乘起来,中国母婴互联网影响的人群至少占到总人口 的30%-35%左右。

如果再把这个往外扩一点,每个家庭其实有7个人,6个人在对付一个小孩,自己的父母加上对方的父母,也就是7×1800万 ×(7-8个年龄段),我们大概是影响的是9亿人,占今天中国人口总量的60%-67%左右,这还只是今天的现状!

最近几年都在谈“中国梦”,听到这个非常激动!我在想,很大程度上,中国梦其实是中国年轻家庭的幸福之梦,而这个宝宝树有义务、也略有点能力帮助更好地实现满足。

讲到中国年轻家庭的幸福梦,如果从大数据看任何一个母婴社区,或者是任何一个互联网,如果看自己的主动行为,就是妈妈们在社区里谈论的事情,以及她关注的事情,你会发现就两个关键词:一个叫健康,健康有时候是一个模糊的大健康概念,因为有时候孩子不会有病,有任何的小问题妈妈都会着急去医院;还有一句话是“不要输在起跑线上”,也就是说中国的父母在孩子出生的那一刻,考虑的除了健康,还有一个是孩子的教育,中国年轻家庭占中国总数的30%-60%,他们在很大程度上取决于健康的满意程度,和他们的教育满意程度,所以宝宝树正好卡在这么一个点上。

我们面临的窘境是什么?中国每千名儿童配备的儿科医生人数是0.43人。世界卫生组织在卫生筹资与分配公平性的评估排序,中国是第188名,印度是第43名,美国是第1名,跟我们今天的GDP是完全不搭配的。

半年前的一天晚上,我带着孩子直奔儿童医院,但儿童医院人满为患,然后奔了儿研所。第二天我就拜会了儿研所一个科室的主任,他60多岁,马上要退休了。他跟我讲,“我的病人通常是坐十几个小时的火车从外地来到北京,全家都来,等三天一般才能排到我的号。”排到号甚至还要通过黄牛,然后他再坐十几个小时的汽车火车回家乡,来来回回大概是三四天,甚至小一个礼拜。然后他问我:“看一个病人平均花多少时间?”我说怎么也得20分钟,往少了想是10分钟,再往少了想就是5分钟。他是皮肤科的医生,他说,“病人站在门口,我用一分钟就知道这个孩子没事!那4分钟做什么呢?就是把父母请进来做心理治疗,如果爸爸来了我就一定要把爸爸请进来,如果老人也得把老人请进来,全家坐在那儿讲4分钟,孩子大部分不用那么恐慌,下一次真正的有问题不一定到北京来!”

他讲的故事让我深深地的震撼了一把。今天我们在大城市可能资源都是充沛的,我做母婴十年做到现在仍然是这样的状况,所以从这一点上来讲,中国的年轻家庭对于孩子健康的担心所导致的不幸福感,是实实在在不可思议的!

早教中心要像星巴克一样四面开花

再谈谈早教。从早期、从人文关怀上,我们很关心自己孩子的传承。但大致是2000年到2003年,早教概念才引入中国的。所以中国的家庭,孩子一出生就送入早教中心,这样的情况不到15年。

但是看看今天中国的早期资源分配,跟医疗资源非常相似,我们的家长可能为了一堂40分钟的课(小孩子上课不能超过40分钟,1岁2岁的孩子听一件事情,不管多有趣超过40分钟都不可能再关注这件事情),在北京、上海、广州,大家猜猜比较好的早教中心每40分钟大体收多少钱?300-500元钱,今天中国的早教费用,要超过更好的国外早教的费用!

即使这样,2017年早教也会达到2000亿的规模。有时候想想宝宝树作为早教的网站、作为年轻家庭的平台存在了将近10年的时间,的确我们有了一定自己的用户群,2亿的规模,我说可以跟BAT相对平起平坐,的确这个品牌值得用户信赖,但是回头看,我们对早教的不满意、大健康的不满意,使得我们自己作为从业者,坦率讲非常的汗颜!

如果我们真的探索这个路径,真正把我们的理想升高到有担当的水平上,该怎么做呢?我们真的应该合理架构用户与医疗资源的匹配,中国医疗资源贫乏,只能通过技术手段把用户的需求和医疗资源更好的匹配、包括远程的匹配,我觉得才能得到缓解。

早教不应该是百分之一、千分之一的人群在北上广独享的资源,而落到高质量的内容、高质量的早教上,落到周边的社区去,我梦想有一天早教中心像星巴克一样,我周边有什么样的地方可以进行一个小时的高质量的学和玩,我会找到某某早教中心、娱乐中心,这是我们担当的一部分。

一根棉签就能解决孩子的幸福感

我注意到亚布力组委会里面有复星集团郭广昌董事长,我们和复星集团在去年有深度的合作,复星今天是宝宝树的二股东,复星走进宝宝树,宝宝树走进复星,想解决一个健康的挑战,我们有人、有需求、用用户信赖的渠道,复星在努力架构一个优秀的医疗资源匹配平台,复星最近跟我讲很多病其实可以在孩子早期就可以预知,这个病可能是基因里带的。但是基因可能是一个窗子,打开就犯病,关上就不犯病。

今天,只要在孩子的嘴上拿棉签刮一下,就能够进行一次非常完美的基因检测, 而基因检测的成本就像沈南鹏讲的是在以指数级的下降,基因相对应的疾病库,今天单基因的基因库,复星掌握得最全面。我们有可能在宝宝出生时拿棉签划一下,就知道我们今天需要对健康关注的东西是什么,特别是食品的关注、环境上关注的事情,我们要尽量在那些地方把基因窗口关掉,关上这些基因的窗口,生命质量就会提高很多。

讲到儿童发展,讲到早教中心,我们大概在几个星期之内会宣布一家合资公司的简历,我们会宣布最优秀的、儿童喜欢的品牌,我们像星巴克一样落地在中国。

宝宝树做了将近十年,十年以来的目标和梦想一直没变,就是利用互联网连接家长、培养中国优秀的下一代。这是我们今天的新愿景,这个大概产生了不到三个月,打造一个以年轻家庭消费升级为核心的会员俱乐部,精准地满足中国妈妈们和年轻家庭对于知识获取、交流交友、记录成长以及消费购物的需求,我们希望我们能达到我们的使命,最后是让中国年轻的家庭更加幸福。

这是我们的梦想,也希望我把这个梦想分享出来,也成为大家的梦想!

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与阿里用户量平起平坐,这家公司可以影响中国9亿人?

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