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好租网曲先洋:对你构成致命威胁的,往往不是竞品

2017-07-31 18:12 财视media文 / 贰习


▲本期《超级脱口》:无背景无资源无人脉的公司,创业只是死路一条?

在追随分拆项目好租出来“二次创业”前,曲先洋在赶集网工作了三年,负责房产业务。期间,曲先洋认识了杨浩涌和姚劲波,并目睹了58赶集合并这一转折性事件。

对于自己同样具有转折性的经历,曲先洋则表示,其实并没有太多犹豫,只不过在整个过程中,涉及到身份的转变,这个转变需要一个过程,当中遇到很多不适,但是都不会影响最初的决定以及推进的信心。

腾讯“非常简单”

2009年,曲先洋从北京航空航天大学毕业,获得计算机专业硕士学位,随即进入“产品经理培训基地”腾讯公司,担任产品经理。这为他后来到赶集网工作,并从赶集网出来创业做了准备。

曲先洋在腾讯工作近三年的时间里,主导了SOSO网页搜索新架构工作,并参与过无线搜索日QV突破1亿的项目。回忆起在腾讯工作的那三年,他最认同的一点是:文化氛围是一家企业最核心的内容。

财视,曲先洋

在他看来,当时的腾讯是一家“非常简单”的公司,其中每一位员工都有着明确的目标,知道自己在做什么,知道什么事情是对的,什么事情是不对的,从而能使这家公司在发展的过程中聚焦、前进。而这种公共认知,正是一家企业的价值观。一家企业的价值观,通过每一位员工表现出来。

“腾讯员工对腾讯的公司文化及其本身,有着非常强烈的认同感。”曲先洋表示,除了良好的人文关怀外,腾讯让他养成了一些职业习惯和职业素养。这些职业习惯和职业素养代表的,不是传统意义上的“规矩”和“程序”,而是根本意义上的产品化思维和产品化习惯。

这是腾讯在中国众多互联网企业中脱颖而出的原因之一,用曲先洋的话来说,“其中有很多的内涵,也一定不是纯偶然的事件。”

蓝海中孵化出好租

2012年下半年,“风口”一词还没在互联网行业中盛行,但曲先洋与部分互联网从业者一样,已经隐约感觉到,未来十年内,互联网企业会呈现出向线下传统行业渗透的趋势。

当时,曲先洋正好准备买房子,看了一些新盘和二手房源,对房地产领域有了一定的了解。他觉得,这个领域“水还挺深”,很多用户痛点亟待解决,于是便接受了赶集网的邀请,从一位偏线上业务的产品负责人,转化成一个注重和传统行业相结合的销售负责人,开始在赶集网负责房产频道的工作。

也就是在赶集网深耕的三年期间,一直致力于做企业服务垂直领域发展的曲先洋,成功孵化了好租项目。2015年4月,58赶集的新品牌、办公租赁O2O服务平台好租立项,并于2015年年底开启分拆程序。

在当时,国内的写字楼租赁市场仍缺乏平台级服务商,好租瞄准这一时机,依托于58赶集以及安居客的客源流量,用O2O模式变革传统写字楼租赁交易的低效模式,实现提升效率平均在7倍左右。

“有时候,真正对你产生致命威胁的,并不是所谓的竞品,而很有可能是突然从其他领域杀出来的东西。”曲先洋表示,好租更关注的是在一定领域中起到什么作用。“一个公司在一个场景中,对客户群体产生了价值,自然就能存活下去。而且价值越大,壁垒越强,未来的空间就越大。”

财视,曲先洋

据悉,好租目前已覆盖北上广深等一线城市,房源数量逾80万套,服务超过30万企业客户,月均新增用户超过1万。但回过头来看当初的分拆决定,曲先洋认为,58赶集愿意分拆这个团队,一定是市场内部预先对这个团队的整体能力做过评估,认定它能够独立存活并且有可能成长为“独角兽”。

58赶集合并之后

创业公司最大的瓶颈,是创业公司CEO的瓶颈。对于“创业者”这一身份,曲先洋表示,转变心态很重要。提起了杨浩涌,他用“韧性”一词来形容。

曲先洋表示,杨浩涌作为公司创始人,经历过公司快速“萎缩”、陷入低谷的时期,仍然保持坚定的信念,坚持走下去,这样的精神值得学习;58同城与赶集网合并的时候,姚劲波和杨浩涌都没有表现出特别“激烈”的感情。

“这件事一定有商业和资本的本质在里面。他们也一定是经过无数次妥协,最后达成了这么一个看起来对大家更有利的结果。大家要从更理性的角度去接受这个过程。”曲先洋表示,合并之后,双方都经过迷茫——看一个目标越来越清楚的时候,突然发现这个目标消失掉了——而不是失落。

迷茫也是短暂的,在结果无法改变的情况下,双方更多的是把自己的精力和时间投入到业务本身去。好租项目组的工作人员也不例外。

“我有时候也在想,如果自己像浩涌那样功成名就,拥有大量财富,那我就很可能没有足够的动力二次创业了。”作为好租公司创始人,曲先洋表示,需要调整的地方很多,包括工作方法、业务逻辑等。

在好租“独立创业”的过程中,姚劲波常与曲先洋沟通,给出建议。比如,一定要让员工更清楚公司当前的进展,如何让高管更好地融入公司等等。

“他(姚劲波)对于这个团队的管理,包括说人性的一些管理,非常敏感和谨慎。”曲先洋表示,姚劲波曾告诉他,在公司刚起步的时候,不要在意庆功会过于频繁,“做50万,就可以让大家庆功一次,100万又可以庆一次”,这样才能不断地让员工觉得公司在蓬勃发展,让员工更好的荣誉感、参与感。

在曲先洋看来,好租当初能不能分拆出来,最主要的决定因素有两点,第一是58同城与赶集网合并之后,它们是否都愿意支持独立项目及其员工在垂直领域进行“二次创业”;第二是创业团队是否足够坚定,是否能够吃苦。

“我们认可这个领域,认为好租做的事情是有价值的。在最顺利地分拆出来以后,我们做了最好的准备,让公司以最快的速度上轨道。”


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